勁達(dá)集團(tuán)金龍空調(diào)總工程師徐仁做客中國客車網(wǎng)直播現(xiàn)場

　　記者：客車空調(diào)無論是品牌還是種類都已繁多，您如何看待這個現(xiàn)象，還有它的發(fā)展方向？

　　徐仁：這應(yīng)該是客車空調(diào)作為零部件在中國客車業(yè)目前發(fā)展的這個階段所決定的，先有百花齊放，接下來就是大浪淘沙了，然后就是穩(wěn)定的發(fā)展。

　　記者：現(xiàn)在企業(yè)競爭都在講一個詞－－“核心競爭力”。那么您認(rèn)為勁達(dá)、還有金龍空調(diào)的核心競爭力是什么？

　　徐仁：就企業(yè)而言，勁達(dá)集團(tuán)所擁有的強(qiáng)大的研發(fā)能力與生產(chǎn)能力；就產(chǎn)品而言，勁達(dá)、包括勁達(dá)系的金龍空調(diào)擁有卓越的高能效比。前者讓我們擁有全面的產(chǎn)品陣營，后者則樹立了我們產(chǎn)品的良好口碑，這在歐美、澳洲、東南亞市場一直有很好的表現(xiàn)。在國內(nèi)市場之前我們以整車廠配套較多，現(xiàn)在終端市場也將成為我們重點(diǎn)培養(yǎng)的一個空間。

　　記者：請您詳談一下關(guān)于重點(diǎn)培養(yǎng)終端市場。

　　徐仁：用戶是產(chǎn)品的直接接觸者，因此用戶的反映對于市場行為的導(dǎo)向力是巨大的，尤其對于潛在市場的影響非常大。勁達(dá)在整個空調(diào)市場中之前更多的是居于幕后，現(xiàn)在要走到前臺來，要讓更多的消費(fèi)者直接觸摸到這個品牌，當(dāng)然，與整車廠的配套是我們一直堅(jiān)持的一個核心，這個不會變，培養(yǎng)終端市場也不會影響到此，兩手抓嘛（笑）。

　　記者：這種企業(yè)行為有受到什么指引嗎？

　　徐仁：你是指宏觀的嗎？這當(dāng)然得益于2008年奧運(yùn)會，這是最直接的。同時，整個國家經(jīng)濟(jì)總量的增加、城市化建設(shè)的加速，國內(nèi)客車行業(yè)的發(fā)展，都是我們的決策的引導(dǎo)方向。

　　記者：說到2008年奧運(yùn)會，北方地區(qū)的氣候是春秋短，冬夏季節(jié)明顯，但冬天相對夏天時間更長，而且常年氣候干燥，這就對空調(diào)效能有更高的要求，或者說對于空調(diào)制熱的需求更大，勁達(dá)如何滿足？

　　徐仁：我們在冷暖型空調(diào)的研發(fā)上下的力度很大，可以說，這是我們2007年的發(fā)展方向。另外在自動控制、調(diào)節(jié)溫濕度的技術(shù)革新上，也會是我們的一大發(fā)展方向。