堅(jiān)持實(shí)事求是

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向

實(shí)現(xiàn)從“傳統(tǒng)運(yùn)輸”到

“城市服務(wù)集成商”的跨越

2025年3月10日下午，石家莊市公交集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)路江一行到北部運(yùn)營(yíng)分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研中，路江詳細(xì)詢問(wèn)了“一線一策”、常規(guī)公交、定制公交、工時(shí)核算以及人員核定等情況。

路江要求，一是要優(yōu)化薪酬與職責(zé)體系，完善薪酬制度，明確各項(xiàng)職責(zé)依據(jù)，增強(qiáng)職工責(zé)任、安全和服務(wù)意識(shí)；二是要精確核算工時(shí)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，保障一線職工權(quán)益，提升職工工作積極性；三是要強(qiáng)化調(diào)度和排班管理，按照“一線一策”原則制定精細(xì)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)管，同時(shí)要優(yōu)化資源配置，推動(dòng)正定縣公交線網(wǎng)優(yōu)化重組，研究與市區(qū)公交連接方案；四是要健全特殊情況管理制度，及時(shí)跟進(jìn)管理措施并確保執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位、業(yè)績(jī)相匹配，發(fā)揮激勵(lì)作用，營(yíng)造良好工作氛圍。

集團(tuán)部室及北部運(yùn)營(yíng)分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。