“人好了，世界就好了”，這是一個耳熟能詳?shù)墓适拢彩且粋€顛撲不破的真理。套用過來，“人好了，朝柴就好了”，東風(fēng)朝柴范仲董事長始終強(qiáng)調(diào)：人才戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的核心戰(zhàn)略，公司發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略都要靠人才戰(zhàn)略來保證。

    2011年11月23日，朝柴公司戰(zhàn)略改制重組取得重大成功，從原來100%國有控股轉(zhuǎn)變成股權(quán)多元化的新體制，也給機(jī)制解放和創(chuàng)新帶來了機(jī)遇。改制后的新朝柴大膽革新，正在逐步建立起科學(xué)、高效、公平的用人機(jī)制，最大限度地激發(fā)每個人的潛能，充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，企業(yè)正煥發(fā)出勃勃生機(jī)和活力。

    用人機(jī)制市場化

    9月27日至28日，在各專業(yè)廠的會議室里，172名基層員工參加了公司班組長公開競聘。經(jīng)過筆試、面試兩個環(huán)節(jié)，知識、經(jīng)驗、技能、行為四項要素綜合評價后，共有99名班組長競聘上崗。

    這是朝柴為規(guī)范班組管理、提升班組長素質(zhì)和管理能力而實(shí)施的一項新舉措，更是朝柴用人機(jī)制市場化的積極實(shí)踐和成功應(yīng)用。

    2012年初，東風(fēng)朝柴改制元年，范仲董事長提出“新體制、新機(jī)制、新動力、新篇章”，其中說到“新機(jī)制”，范仲董事長特別強(qiáng)調(diào)指出，“最重要的是用人機(jī)制，如果機(jī)制不變，尤其是用人機(jī)制不轉(zhuǎn)換，企業(yè)就不會煥發(fā)出生機(jī)和活力。”為建立崗位、能力、業(yè)績、薪酬互為一體的市場化的人力資源體系，朝柴聘請東風(fēng)公司和倍智公司咨詢指導(dǎo)，進(jìn)行了以崗位體系、能力體系、績效管理體系、薪酬體系為一體的人力資源四大體系重構(gòu)。

    自4月末啟動以來，朝柴首先本著提升管理效率、避免職責(zé)重復(fù)的原則，對組織機(jī)構(gòu)和部門職能進(jìn)行了較大范圍的調(diào)整，達(dá)到主線清晰、機(jī)構(gòu)精干。隨后對16個部門分步啟動了崗位調(diào)整和人員優(yōu)化工作。以東風(fēng)日產(chǎn)花都工廠為參照標(biāo)桿，同時結(jié)合朝柴實(shí)際，最終設(shè)定直接人員與間接人員調(diào)整比例為1：0.22。在實(shí)際調(diào)整中，根據(jù)業(yè)績線工作流程設(shè)計崗位，根據(jù)工作充實(shí)度設(shè)計崗位編制，同時充分考慮各類員工發(fā)展通道，為建立科學(xué)的為崗位付薪、為能力付薪、為業(yè)績付薪的薪酬體系奠定了基礎(chǔ)。

    經(jīng)歷了崗位調(diào)整和人員優(yōu)化的洗禮，運(yùn)營管理部審計科科長高山說：“公司在用人機(jī)制方面相應(yīng)進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化，我有幸留下來，但工作任務(wù)較以前增加很多，工作壓力、勞動強(qiáng)度空前增大。但我們能夠正確理解，這是大勢所趨，能夠留下就得比以前干得更多、做得更好。今后還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)技能和管理能力，為朝柴動力的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。”

    5月24日，朝柴薪酬與績效體系咨詢項目正式啟動。在倍智公司咨詢和指導(dǎo)下，項目組成員及相關(guān)人員經(jīng)過近5個月的辛勤工作，初步建立起科學(xué)、有效的新的績效薪酬體系。10月19日，朝柴召開四季度績效薪酬項目試運(yùn)行啟動及簽字儀式大會，公司四季度績效薪酬項目試運(yùn)行啟動，標(biāo)志著朝柴以能力競爭上崗、以業(yè)績定薪酬、憑貢獻(xiàn)大小定收入的市場化的人力資源體系已經(jīng)搭建。

    員工思想統(tǒng)一

    2012年是新朝柴改制元年，隨著新體制、新機(jī)制的逐漸建立，機(jī)構(gòu)、崗位和人員的逐步優(yōu)化調(diào)整，員工在思想觀念上難免會出現(xiàn)一些模糊認(rèn)識和錯誤想法，員工隊伍中出現(xiàn)了一些雜音。在新公司進(jìn)行偉大變革的關(guān)鍵時期，如何統(tǒng)一全員思想、提振士氣？

    4月下旬，朝柴公司黨委采取調(diào)查問卷的形式，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了一次員工思想動態(tài)調(diào)查，經(jīng)過統(tǒng)計、分析和調(diào)研，分別形成《員工思想動態(tài)調(diào)查分析報告》、《員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題匯總》、《員工思想動態(tài)調(diào)查相關(guān)問題解答》， 通過宣傳，澄清了員工思想觀念上的一些誤區(qū)，更為重要的是，通過調(diào)查了解了員工思想和行為中存在的一些問題。結(jié)合朝柴實(shí)際和調(diào)查到的這些員工思想情況，在范仲董事長的提議和倡導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想、提振士氣、增強(qiáng)凝聚力的一系列活動陸續(xù)展開。

    5月份，范仲董事長經(jīng)過深思熟慮，并經(jīng)過幾次研討，正式提出了新公司12字核心價值觀“誠信、勤奮、和諧、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、卓越”，以此樹立積極向上、干勁十足、勤儉廉潔、坦誠和諧、追求卓越的企業(yè)風(fēng)氣。公司領(lǐng)導(dǎo)在各種會議上強(qiáng)調(diào)，公司各媒體在顯著位置刊播，在公司開展的各種活動中以核心價值觀內(nèi)容為主題等，12字核心價值觀已深入人心。

    勞動紀(jì)律是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)。改制后，朝柴在勞動紀(jì)律方面加大了管理力度，出臺了許多措施，如統(tǒng)一著裝、刷卡考勤等等，但在執(zhí)行中還存在著很多問題。6-7月份，朝柴公司黨委集中組織開展了加強(qiáng)勞動紀(jì)律大討論活動。廣大員工圍繞選題，從加強(qiáng)勞動紀(jì)律的重要性和必要性、勞動紀(jì)律的基本要求、如何加強(qiáng)勞動紀(jì)律等方面暢所欲言，在表達(dá)自己心聲的同時，也提出許多好的建議。在大討論中，廣大員工充分認(rèn)識到了加強(qiáng)勞動紀(jì)律的重要性，逐步養(yǎng)成了遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。

    8月份，為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一全員思想，朝柴集中開展了轉(zhuǎn)變思想大討論。在大討論中，范仲董事長提出了“三個統(tǒng)一”的思想，即各級領(lǐng)導(dǎo)干部要通過抓班子帶隊伍，把全員的思想和觀念統(tǒng)一到朝柴發(fā)展的大局上來，統(tǒng)一到踐行朝柴核心價值觀的焦點(diǎn)上來，統(tǒng)一到以精益管理思想促進(jìn)朝柴發(fā)展的基本戰(zhàn)略上來。公司黨委副書記張輔志親自撰文解讀，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“三個統(tǒng)一”思想提供了綱領(lǐng)性指導(dǎo)意見。

    轉(zhuǎn)變思想大討論

    為暢通上下溝通渠道，真實(shí)傾聽員工的聲音，朝柴開通了董事長信箱，對于來信中員工反應(yīng)的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視。9月份針對有的員工反映工資收入低、要求加薪的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成相關(guān)部門充分調(diào)研，擬寫了《關(guān)于公司員工工資結(jié)構(gòu)和工資水平問題致“走向未來”、“chenlianyuan”等員工的一封信》，對相關(guān)問題進(jìn)行了解釋和說明。通過對《一封信》的層層學(xué)習(xí)和討論，增進(jìn)了員工對公司工資結(jié)構(gòu)的了解和對工資福利的認(rèn)可，員工對企業(yè)的認(rèn)同感再次增強(qiáng)。

    針對公司內(nèi)部存在的各種與新體制、新機(jī)制不相適應(yīng)的思想傾向，黨群工作部分組到相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)研，并將不正確思想的表現(xiàn)、來源及其糾正的方法進(jìn)行歸納整理，形成轉(zhuǎn)變思想大討論決議。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復(fù)討論修改，提煉出領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范、員工行為規(guī)范，成為領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的思想和行為準(zhǔn)則。10月份，黨群工作部組織將領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范錄制成歌曲、將員工行為規(guī)范錄制成快板書，每天在廣播中重復(fù)播放，以此引導(dǎo)廣大干部員工做到“三個統(tǒng)一”。

    文化搭臺，活動聚力。6月份，朝柴成立8個專業(yè)文體協(xié)會，搭建了強(qiáng)健體魄、促進(jìn)交流、凝心聚力的重要平臺。7-8月份，重點(diǎn)抓好工前操和班前會，工會適時舉辦了第九套廣播體操匯操比賽，工前操和班前會質(zhì)量有了明顯提高。9-10月份，在遼河石油職業(yè)技術(shù)學(xué)院訓(xùn)練基地先后舉辦了2期科級以上干部和1期班組長拓展訓(xùn)練，范仲董事長兩期親臨拓訓(xùn)基地，并與大家一起參加拓展訓(xùn)練，分享體會。在訓(xùn)練中，各級干部磨練了意志、激發(fā)了潛能、提升了士氣，同時也熔煉了團(tuán)隊，塑造了共贏思維和陽光心態(tài)。拓訓(xùn)回來后，各基層班組紛紛提煉了班訓(xùn)、班歌，在班前會上進(jìn)行文化展示等，班組士氣和凝聚力空前提升。

    企業(yè)管理提升

    “看看我們周邊的企業(yè)，由于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不好，有的已經(jīng)好幾個月發(fā)不出工資了，而朝柴不僅按月發(fā)工資，還給員工上高額的五險一金，尤其是住房公積金達(dá)到了高線12%，朝柴的待遇優(yōu)勢是顯而易見的……”

    “2012年產(chǎn)量整體不高，尤其是7、8月份以后產(chǎn)量更低，導(dǎo)致開工嚴(yán)重不足，有的月份只上10多天班，但即使在這樣的情況下，朝柴1-9月份人均收入同比增加2000多元，我們知足了……”

    經(jīng)歷著企業(yè)的改制和變革，留下來與朝柴一起風(fēng)雨同舟、榮辱與共的員工們?nèi)缡钦f。

    的確，范仲董事長始終強(qiáng)調(diào)：“廣大員工是企業(yè)發(fā)展的根本動力，企業(yè)一方面要緊緊依靠廣大員工，另一方面要為廣大員工謀福利，創(chuàng)造更多的利益。”

    改制時期，朝柴在非常困難的情況下拿出錢，為員工發(fā)放補(bǔ)償金，兌現(xiàn)了對員工的承諾；雖然改制為民營資本控股企業(yè)，卻仍然保留了很高的福利待遇，尤其是住房公積金達(dá)到了12%；2012年1-9月份在產(chǎn)量大幅降低、效益不景氣的情況下，員工人均收入?yún)s同比增長了2137元；關(guān)注員工個人成長和職業(yè)發(fā)展，成立朝柴動力學(xué)院，組織開展各種培訓(xùn)，同時拿出大筆獎勵資金，鼓勵員工改善創(chuàng)新；對關(guān)乎員工身心健康的工作環(huán)境、就餐、洗澡等問題高度重視，責(zé)成相關(guān)部門和人員快速解決，使員工依然體會著朝柴大家庭的溫暖和幸福。

    知足惜福，知恩圖報。心懷感恩、煥發(fā)活力的員工隊伍必然會迸發(fā)出促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。改制一年來，公司聘請專家團(tuán)隊進(jìn)行咨詢和指導(dǎo)，在基礎(chǔ)管理機(jī)制，特別是激勵機(jī)制和人力資源管理機(jī)制方面進(jìn)行了大膽革新，在采購管理、質(zhì)量管理、成本管控、精益管理推進(jìn)等方面下足了力氣，其良好的效果正在逐步顯現(xiàn)：系統(tǒng)地引入先進(jìn)的戰(zhàn)略采購管理思想，大幅降低了采購成本，1-10月份實(shí)現(xiàn)采購降成本4244萬元，為公司整體經(jīng)濟(jì)效益提升做出了貢獻(xiàn)；精益管理項目全面啟動，現(xiàn)場5S、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、改善創(chuàng)新穩(wěn)步開展，精益管理這場“只能成功不能失敗”的決戰(zhàn)戰(zhàn)役在領(lǐng)導(dǎo)高度重視、全員積極參與的氛圍下正在扎實(shí)推進(jìn)；以質(zhì)量提升為中心，開展“抓質(zhì)量在行動”宣傳活動，公司掀起全員抓質(zhì)量的高潮，全員參與，堅定不移地執(zhí)行“三現(xiàn)”、“三檢”、“三不”，零公里故障率下降了50%，質(zhì)量水平有較大提升；成本管控工作取得了巨大進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)效益一個月比一個月好，虧損額同比大幅減少，實(shí)現(xiàn)了東風(fēng)朝柴改制元年的良好開局。

    “人好了，朝柴就好了”。相信，有了這樣一套以崗位、能力、業(yè)績互為一體的績效薪酬激勵體系為主體的用人機(jī)制，有了這樣一支不畏艱難、勇于攻堅、奮勇拼搏、敬業(yè)忠誠的優(yōu)秀隊伍，一定會產(chǎn)生建設(shè)朝柴的新的強(qiáng)大動力，從而譜寫朝柴健康持續(xù)發(fā)展的新篇章。