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寶斯通:更中國化的成功圍獵

發(fā)布時(shí)間:2012年05月09日 00:00 作者:佚名 來源:江淮客車

    自從2009年寶斯通橫空出世,現(xiàn)如今,寶斯通如愿從高端中客市場的"攪局者"成為了"圍獵者",2011年成功售出400多臺,2012年目標(biāo)銷量900臺,寶斯通也成為首個(gè)成功入主高端中客市場的民族汽車品牌。有人說,寶斯通的勝利是對豐田柯斯達(dá)橫掃中國多年的一次成功突圍之后的圍獵,而且很明顯,這樣的成功將為寶斯通代表民族汽車品牌收復(fù)更多失地而拉開序曲。寶斯通不會滿足于眼前的勝利,如果僅僅如此,江淮斷不必在寶斯通誕生之前,為這顆種子的孕育花上那么多的心血,在這個(gè)頗多浮躁的時(shí)代與行業(yè),能潛下心來做一件事情的,絕非志短者。


  而寶斯通的開局大吉和未來預(yù)期的勝利,也為我們的研究提供了一個(gè)范本,透過它,我們或許很有必要了解一下,今天的寶斯通何以成就的今天,又何以將成就未來?答案就讓我們一起來尋找吧。

江淮寶斯通客車

江淮寶斯通客車


  我們先來看一些用戶對寶斯通的評價(jià)。


  陜西華山用戶:"我是陜西華山的,我們這里坡陡彎急,但路上用的都是寶斯通,比原來豐田柯斯達(dá)動(dòng)力好,適合我們這里的地形。"


  湖南張家界用戶:"寶斯通不錯(cuò)!我是車主,這車很好用,操縱輕,省油。國產(chǎn)車?yán)锼^對是第一。"


  山東青島用戶:"我朋友有臺寶斯通,我開過,總體來說寶斯通是國產(chǎn)車?yán)镒畈诲e(cuò)的了,包括外觀、動(dòng)力和噪音各方面都不錯(cuò)。還有就是性價(jià)比要比豐田的高。"


  四川成都用戶:"這車挺好的,各方面在國內(nèi)絕對是第一,要是內(nèi)飾、細(xì)節(jié)上做得更好,那肯定是比豐田強(qiáng)了。我對車要求挺高的,這車的服務(wù)也挺好。支持國產(chǎn)高端中客品牌!"


  用戶的評價(jià)不難看出用戶對于寶斯通的贊賞,也讓我們或多或少地看出贊賞的理由:技術(shù)領(lǐng)先動(dòng)力強(qiáng)勁,綜合性能優(yōu)性價(jià)比高,服務(wù)到位。用一句話總結(jié)就是,寶斯通是更符合中國市場、更中國化的高端公商務(wù)中客品牌。寶斯通能一舉在20----40萬的高端公商務(wù)中客市場打開缺口拔得頭籌,與這些原因是密不可分的。


  其實(shí)說到底,寶斯通與柯斯達(dá)兩者之間有著千絲萬縷的關(guān)系。1997年,豐田就曾首選中國最專業(yè)的底盤生產(chǎn)廠家之一的江淮底盤進(jìn)行柯斯達(dá)(其時(shí)名為考斯特)底盤的合作開發(fā)。這項(xiàng)合作雖未能進(jìn)行到底,卻給江淮留下了相關(guān)可借鑒的技術(shù)信息。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)積累、探索研究,江淮寶斯通的專用底盤最終問世。寶斯通專用底盤通過三維軟件設(shè)計(jì)開發(fā),尺寸誤差精確到±3mm,確保了裝配更精確,結(jié)構(gòu)更優(yōu)化。


  除了以上提到的豐田技術(shù)的介入,寶斯通AK車標(biāo)的使用或許還透露出了另外一項(xiàng)技術(shù)力量。江淮與德國凱斯鮑爾有著15年的技術(shù)合作,以客車底盤起家的江淮,必定也同時(shí)將德系凱斯鮑爾的先進(jìn)技術(shù)融入到了寶斯通的設(shè)計(jì)精髓中。所以,寶斯通是一個(gè)吸收了多種技術(shù)再結(jié)合自身優(yōu)勢而孕育出來的全新品牌,這里面包含著對他人優(yōu)秀技術(shù)的借鑒傳承,又因?yàn)槿诤狭俗陨砀袑?shí)際的創(chuàng)新而表現(xiàn)出來的超越和更適應(yīng)中國市場的不凡之處。盡管表面看來寶斯通是要接過柯斯達(dá)在20---40萬高端公商務(wù)客車區(qū)間空缺的接力棒,但事實(shí)上寶斯通要做的未必僅僅是這些,這些只是開始,這一點(diǎn),寶斯通的英文名BEST或許就是一個(gè)窺視鏡。


  因此,當(dāng)2006年底江淮舉全集團(tuán)之力組建寶斯通(其時(shí)并未定名寶斯通)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí),江淮投入了極大人力、物力、財(cái)力和技術(shù)來效命寶斯通的創(chuàng)造,就變得不再難以理解了。從江淮集團(tuán)下屬的商用車研究院、技術(shù)中心、底盤中心、銷售中心等部門抽調(diào)的20多名骨干人員聚集到了寶斯通項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),同時(shí)又被馬上下派到全國各地。他們用了半年多的時(shí)間去做市場調(diào)研,走訪企事業(yè)單位、旅游公司、客運(yùn)公司,分析客戶需求、分析市場,甚至到柯斯達(dá)的專賣店蹲點(diǎn),搜集與柯斯達(dá)有關(guān)的一切信息,包括柯斯達(dá)的客戶群體、市場、銷量、用戶評價(jià)等等。甚至有傳聞,江淮從市場上購回兩輛柯斯達(dá),一輛用于解剖分析,一輛用于對標(biāo)。


  到了2008年10月,江淮秘密推出第一輛寶斯通樣車。此后一年,項(xiàng)目組成員基本是在內(nèi)部評審、外部評審、道路試驗(yàn),以及不斷發(fā)現(xiàn)問題、滾動(dòng)改進(jìn)中度過的。在寶斯通正式下線前,江淮已做了七八輛樣車,對比第一輛樣車和最終下線的寶斯通,較大的改動(dòng)有兩處:一是位于客車前部的駕駛區(qū),先前是通過散裝件一塊塊拼裝而成,后來則看不到接縫,形成一個(gè)整體。二是頂內(nèi)飾,設(shè)計(jì)要求是做到1500mm,先前由于工裝水平原因,實(shí)際只做到1470mm,相差30mm,項(xiàng)目組通過不斷調(diào)整,最終達(dá)到了設(shè)計(jì)水平。最為關(guān)鍵的是,寶斯通采用了與柯斯達(dá)同樣的沖壓車身技術(shù),而在動(dòng)力性能上,寶斯通選擇了更優(yōu)于豐田的萬國品牌。


  以上種種莫不成為寶斯通之所以更適合中國市場、更中國化的基本前提和技術(shù)基礎(chǔ)。有了這些前提和基礎(chǔ),寶斯通也就有了與柯斯達(dá)正面抗衡的錚錚硬骨。這是尤其重要的一步,利索地跨越這一步之后,寶斯通要籌謀的下一步,又是什么呢?


  與柯斯達(dá)一開始便雄踞40萬以上高端中客市場,而無暇或者說不屑顧及下游市場需求的做法不同,寶斯通在大量的市場調(diào)研后瞅準(zhǔn)了20----40萬這一區(qū)間,寶斯通是勝券在握的。為什么?其他仿造者無力拼搶這一區(qū)間,長期來只能在20萬以下的微利中廝殺得血肉模糊,而柯斯達(dá)的胃口和精力又只眷顧40萬以上這一市場,可以說20----40萬這一區(qū)間是一塊真空的處女地。寶斯通要的就是這塊處女地,而它也能要到。寶斯通是這么想的,以和柯斯達(dá)相差無幾的技術(shù)實(shí)力去攻克低柯斯達(dá)一等的價(jià)位空間,這是一個(gè)可取的戰(zhàn)略選擇,符合中國用戶對高性價(jià)品牌的渴求。讓利于用戶的做法既能讓寶斯通的首戰(zhàn)更易成功,也正好為后續(xù)攻勢鋪平道路。驕傲的日本人或許并不能理解或者不屑于這么做,但是現(xiàn)在,他們遇到了一個(gè)樂于這么做的中國民族品牌,事實(shí)證明,他們的霸主地位正受到威脅。


  情況還遠(yuǎn)不止這些,中國幅員遼闊,又是人口大國,用戶的需求是多方面的,性價(jià)比是一個(gè)方面,滿足用戶的切實(shí)需求還包括與用戶的購車用途相匹配。在這方面,寶斯通根據(jù)不同用戶,在產(chǎn)品上做相應(yīng)的彈性調(diào)整。舉陜西華山客戶一例便是,針對華山地區(qū)需要?jiǎng)恿Ω鼜?qiáng)勁更耐用產(chǎn)品的地形特征,寶斯通就做出過多次調(diào)整和路試,這也是為什么我們能看到華山客戶對寶斯通做出肯定評價(jià)的原因了。


  還有一個(gè)獲勝的原因,就是誰都不可回避的服務(wù)問題。服務(wù)不能成為一個(gè)品牌或是一個(gè)產(chǎn)品駕馭市場的唯一因素,卻是俘獲用戶芳心不可或缺的因素。江淮一早意識到這一點(diǎn),對于寶斯通這樣一名肩負(fù)高端民族中客品牌責(zé)任與榮耀的愛子,我們也不難想象江淮對于寶斯通服務(wù)所要傾注的用心有多重。江淮是這樣部署的,為寶斯通設(shè)立專項(xiàng)服務(wù)。江淮客車在2011年買斷了江淮底盤的服務(wù),授權(quán)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)將寶斯通整車與底盤整合形成"一體化"服務(wù)。就在當(dāng)年3月,江淮根據(jù)寶斯通的區(qū)域分布情況,一次性向市場投放了11家寶斯通首保材料及易損配件的中轉(zhuǎn)點(diǎn),而這些網(wǎng)點(diǎn)也首先和大多選擇建在了服務(wù)站點(diǎn),目的是為了配合整車、底盤做"一體化"服務(wù),以保障寶斯通專項(xiàng)服務(wù)的快捷和高效。一年之后,寶斯通專項(xiàng)服務(wù)順利完成了過渡和完善,同時(shí),服務(wù)站也步入了擴(kuò)建擴(kuò)容、服務(wù)能力及服務(wù)意識不斷提高的快速發(fā)展軌道。


  如同所預(yù)料的或者說寶斯通所預(yù)期的,較之柯斯達(dá)而更貼合中國市場、更中國化,就是寶斯通從一開始就部署好的一場先突圍、再圍獵的大戰(zhàn),也是寶斯通在借天時(shí)地利人和之勢而勝券在握的犀利之戰(zhàn)。今天的寶斯通何以成就的今天,又何以將成就未來?答案已經(jīng)揭曉。

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